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    公司召开2019年度年中工作会议

    2019-07-29 14:58:29 浙江经建工程管理有限公司 点击数:

    公司召开2019年度年中工作会议

     

    陈  涛

     

    年中会议现场

     

      炎炎夏日、酷暑难忍,是我们建设工人一年最辛苦的季节,也是公司召开年中会议之时。2019年7月27日下午,浙江经建工程管理有限公司2019年度年中工作会议,在美丽的杭州萧山湘湖畔杭州娃哈哈湘湖度假酒店召开。公司全体领导和各部门、项目管理部(分公司)负责人、项目总监等60余人参加了会议,会议由公司副总经理孙新文同志主持。

      按照会议议程安排,首先,由总经理徐斌同志宣读了浙经管〔2019〕14号“关于公司部门和项目管理部负责人(市本级)职务聘任的通知”,拉开了本次年中会议的序幕。

      接着,各项目管理部(分公司)负责人就上半年的在监工程情况、人员动态、工作成绩、下半年工作计划以及对公司的意见建议等方面在会议上进行了汇报交流。内容实事求是,意见建议中肯务实,对以后的工作有非常好的指导意义。

      总工程师谢明对2019年公司上半年度质量、安全生产工作进行了总结,并对下半年质量、安全工作作了具体要求。谢总说,上半年在全体员工的共同努力下,各在监工程建设项目做到了总体态势管理正常和有序,较好地完成了上半年的工作任务,也为实现全年的工作目标奠定了基础,同时总工程师谢明也指出了上半年质量、安全工作中存在的一些问题,点名通报了部分管理不到位的项目。

      副总经理孙新文对2019年公司上半年度行政工作作了总结。孙总代表行政各部门就行政办公管理、经营和市场管理、业务培训和证书管理、财务和劳动工资管理、工程巡查和技术服务、项目管理部门的管理、党团建设等方面进行了上半年度工作总结,同时,他代表公司对下半年的行政工作提出了要求,希望大家共同努力,重视需要完善的工作。

      在听取各部门汇报后,总经理徐斌作了重要讲话,徐总对公司上半年的工作,进行了简要回顾、分析和总结,并对今后的工作提出了具体要求:一是要有高度的责任心,以公司大局为重,以身作则,不折不扣做好各项工作。根据当前形势,要不断吸收先进管理理念和要求,特别是注重人员素质的提高。二是要提高服务意识,相互配合、相互协作,提高办事效率。三是下半年员工收入工资将进行调整,调整方案要体现“多劳多得”“优胜劣汰”原则,并出台新的管理办法。四是加强职业道德建设,严格按照监理职业准则开展监理工作,维护公司利益,对违反职业道德的监理人员,公司一经查处绝不姑息。

      最后,董事长董发根同志作了题为“同心同德、迎刃而上”的讲话。首先,他代表公司向各位离任职务的老一辈优秀员工表示感谢,也希望新聘任的同志履行好自己的职责。

      董发根董事长分析了目前监理行业现状,并指出公司处于发展的关键时期,面对市场压力,我们要集思广益、脚踏实地地做好发展规划,进一步规范化公司管理,我们必须认清行业发展形势、找准问题根源、理顺发展关系。他就做好现场管理、出台考核管理办法和提高管理服务水平等三个方面作了要求:一是提高责任风险意识把控工作重点。从把握监理工作重点、进一步理清监理工作思路、积累经验建立好数据库三个方面进行了强调。二是出台项目部管理部产值考核管理办法。分别从出台背景、大致方案、试点说明三个方面进行说明。三是营造良好生态环境提高管理服务水平。分别从履行职责守好规矩、领导带头以身作则、 提高岗位履职主动性、努力改变适应新的形势、重视人才和职业道德建设、关心年轻人思想动态和教育、互相帮助共同进步八个方面进行了阐述。

      会议按照预定计划,历时近三个半小时,圆满完成了各项议程。会议指出,下半年的工作和政策已经部署出台,这次会议内容非常重要、信息量巨大,希望大家认真领会会议精神,传达好、落实好,经建的发展要靠我们共同努力。

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