为检验公司对第三方服务（也称“建设管家”）的工作成效，不断总结经验，倾听意见建议，更好为委托方提供服务，2024年6月15日下午，公司在9楼会议室组织召开了政府第三方服务工作汇报暨意见建议征求座谈会。公司领导、各巡查小组主要成员和应邀的南湖区住建局质安中心主任沈烈慧以及部分镇、街道相关负责人参加，副总经理孙新文主持会议。
                                                                            
       建设工程第三方服务，是指政府部门以购买服务的方式，委托独立第三方管理公司对所在行政区域项目进行实体质量、安全、进度、节能、环保、消防等检查和对建设、勘察、设计、监理、施工等责任主体行为进行监督的一项服务活动，从而保证建设目标的顺利实现。我公司对此项新业务高度重视，并积极拓展了该项服务领域，目前该业务已覆盖了嘉兴市的南湖区、秀洲区、经济开发区和平湖市以及省内的湖州市、杭州市等部分区域。

       总工程师谢明向与会领导作了第三方服务的主题工作汇报，他结合工作实际，用实际案例和数据，以图文并茂的形式，从第三方服务背景、服务的管理要求、服务工作的开展、服务经验分享和第三方服务展望等五方面作了详细介绍。总工程师谢明认为我公司通过这项服务，使广大巡查人员提升了站位、开阔了视野、锻炼了队伍、学到了知识，特别是提高了责任意识，对我公司管理质量的提高起到了很大的推动作用。

      在座谈交流环节，各位领导对我公司第三方服务给予了高度评价和充分肯定，并提出中肯的意见和建议：一是第三方服务作为新业务，可以进一步打响经建品牌，因此，必须注重工作质量，客观公正反映问题；二是做好全方位服务，不但重视工地现场巡查，还要注重办公、生活区的环境文明检查，同时要掌握科学的检查频次；三是从严检查，开具整改通知或停工单，对危险源要加强“回头看”，必须使问题闭环；四是检查结果重点要突出，书面材料汇报要主次分明；五是强化责任主体之间交流沟通，确保信息及时畅通；六是对重复出现的问题，要重点关注，要充分利用有关部门的力量推进检查结果的落实。

       在认真听取大家的意见建议后，南湖区住建局质安中心主任沈烈慧作了讲话，她表示作为主管部门，通过企业此次活动，进一步了解了政府第三方服务工作的客观情况，对主管部门做好行业服务更有针对性，这项服务也是弥补政府管理资源有限的坚强助力，希望大家不断总结工作经验、提升管理质量。同时，她也提出了几点要求：一是检查结果要归类、量化、排序，让大家一目了然；二是必须强化问题闭环，要借助政府政策和力量助推问题落实；三是希望总结经验，编制政府第三方服务标准，使该项服务开展更有规范性、方向性和可操作性。

       董事长董发根对各位领导拨冗莅临本次会议和大家的真知灼见以及长期以来对我公司的关心、帮助、信任表示衷心感谢，我公司作为行业骨干，在新的市场形势下，将不畏艰难、迎接挑战，用我们的专业技术，为委托方提供更加优质的服务，为助推行业高质量发展做出我们新的贡献。