平湖分公司专题会议报道

 

 

严国斌

 

12月3日上午9时，浙江经建工程管理有限公司平湖分公司专题会议在平湖市市民健身中心会议室顺利召开。出席此次会议的公司领导有:公司董事长董发根同志、总工程师杨勤同志、副总经理吴卫东同志、平湖分公司经理严国斌同志，参加此次会议的还有:平湖各项目监理部监理人员共22人。
    会议由公司总工程师杨勤主持，本次会议与会领导围绕平湖分公司现状、存在的问题以及未来的发展方向进行了发言，并与各与会人员展开了热烈讨论。

董事长董发根首先对平湖的建筑市场、分公司的现状及人员方面谈了以下几点看法：

一、大形势，企业文化。

本年度虽然公司业务量增长迅速，但是目前建筑市场总量在下降，服务能力不足、竞争力差的企业将被淘汰，作为公司员工要有危机意识，提高自己的业务水平，经建公司作为嘉兴市监理行业的领军企业一直致力于自身企业文化的形成与发展，为广大员工提供广泛地学习与交流平台，公司创办的《浙江经建》杂志本年度被评为嘉兴市十大企业内刊，希望平湖的全体员工也要广泛的参与其中共同进步。

二、技术为先，以人为本。

作为服务型企业，公司的长足发展离不开各位员工的努力，作为经建公司一员更应明白只有拥有高超的专业技术水平，才能有高的服务水平，因此希望各位员工努力提高自身的专业技术水平，提升自己服务企业。

三、项目管理要到位。

做为公司的一线员工，在项目部工作中要做好以下三点工作：

1. 及时准确了解项目的相关信息（合同、招投标文件、图纸、清单等）做到心中有数。

2. 严把原材料质量关，从源头保障工程质量。

3. 职责分明，身份平等。各监理员、专监、总监，应各负其责、相互协助、平等的开展监理工作，充分开展批评与自我批评，弥补各自工作中的不足。

四、工程程序应严格执行。

现在工作中很多情况下为了方便，将本应分开进行的工作进行合并，这样做是很不科学的。比如图纸会审与设计交底，现在很多工程将这两项内容并到一起，设计仓促答复，没有充足的准备时间，严重影响了交底的质量，作为监理应充分意识到其中的危害并向业主指出。

五、施工组织设计、施工方案应严格审查，落实到位。

施工组织设计、《施工方案》是监理工作的依据，作为监理人员应对其合规性及可操作性进行充分审查，批准后必须严格执行，不打折扣。

六、执行力要加强。

作为一线员工，平时工作中应守时、守纪，不打折扣的完成工作任务，严格要求自己，树立良好的形象。

七、最后董总对平湖分公司提了以下几点要求：

1. 关心员工，像本次会议形式的座谈会应每月召开一次。

2. 领导要带头，在劳动纪律、考勤、会议等方面严格要求自己。

3. 每月进行一次工程质量及安全检查，并做相关记录。

4. 每个季度开展一次专业知识的学习。

5. 主动与业主、建管处进行沟通，解决相关问题。

随后平湖分公司经理严国斌表示将根据此次会议传达的会议精神，积极推进分公司各项工作的规范化开展；接着公司分管领导副总经理吴卫东指出了平湖分公司目前碰到的问题与挑战，表示将尽最大努力配合分公司各项工作的开展；最后，公司总工杨勤指出，经建公司在平湖的业务有长远的发展需分公司各位员工共同努力，成为行业标杆，共同维护好平湖这个来之不易的市场。

公司领导发言完毕后，分公司员工就各自的情况与各位领导进行了充分的交流与探讨，谈了各自的看法以及对公司的希望，公司领导也对员工反应的问题进行了一一解答，会议也在与会人员的热烈讨论声中结束

此次会议是平湖分公司的一次重要会议，它总结了过去的成绩与不足，为分公司未来的发展指明了方向，大大鼓舞了分公司全体员工的士气，增强了员工的归属感和凝聚力，为分公司未来的发展统一了思想，分公司必将在新的一年里取得更大的发展，谱写出更加灿烂的新篇章。