2017年工作思路 

 

 

  2016年是国家“十三五”规划的开局之年和经济转型发展的过度之年，也是各级政府的换届之年，工程建设领域出现了许多变化，政府鼓励建设投资形式多元化（如PPP、EPC、BT、BOT），基本建设投资比例持续加大，行业出台了推进绿色建筑和建筑工业化发展的实施意见等一系列新规新政，这些都为建筑行业发展指明了方向，同时，也让我们看到新常态下，国民经济健康发展、科学发展、全面发展的战略雏形和决心。纵观建筑行业发展大局，出现了这样的态势：大中企业越来越强（鼓励）；中小企业主动转型升级（帮助）；小微企业生存困难（淘汰）。具备真正实力的企业，才能在市场大潮中稳步前进，这是国家调控政策取得的结果，也是科学发展的一种规律。

  2016年，在全体员工的共同努力下，公司较好地完成了年初制订的主要指标任务，为2017年度的工作打下了良好的基础，这是值得我们欣慰的。2016年度工作计划中，我们提出了以“质量提升年、作风转变年”为中心来开展工作，经过一年的实践，初步取得成效，但变化有待加快，2017年，我们必须在制度执行、工作责任性、学习自觉性、服务能力等方面努力改进和提高。公司计划再用三年左右（2017～2019年）的时间，走出这种原地踏步或进步不快的管理“怪圈”，把全新的经建，呈现给我们的员工和客户，公司的每一滴进步，都需要我们大家一起努力。

 我们总结过去的成绩要保持清醒的头脑，我们指出过去的不足并不是否认我们的成绩，一个负责任的企业，应当有自己的梦想和目标，同时，也应当对自己的员工有所要求，我们认为这是负责任的表现，同样，找出问题“短板”，是我们今后工作努力的着力点，也是我们工作改进的方向。2017年，我们应把握好以下工作思路。

   一、制度先行、落实为本 

  我们公司建立了完整的规章制度，这是我们做好工作的基础。《员工手册》已经第3版了，有制度必须执行，企业才有生机和活力，才能和谐运作，我们的管理水平才能不断改变和提高。公司注重企业文化建设，目的就是统一思想、团结一心，把我们共同的事业做好。品牌，不是叫出来的，而是靠我们脚踏实地干出来的。

  制度先行，领导带头是关键，公司领导是全体员工的榜样，行政部门是各项目部（分公司）的榜样，部门领导是员工的榜样，优秀员工是普通员工的榜样，让员工做到的事，领导必须首先做到。这样的组织在群众中才有威信，因此，领导带头，是做好公司一切工作的基础，制度关键在于落实，团队才有战斗力。

  项目监理机构是公司组成的一个最小集体，项目总监是项目监理机构的总负责人，总监必须把项目管理的信息（工程的和行政的）和要求传达到项目监理机构每个成员，每个成员必须遵照执行。总监是公司的中坚力量，起到承上启下的作用，既是执行者又是操作者，而不仅仅是“发号施令”者，总监工作要务实、要带头、更要抓落实，对上不能阳奉阴违、对下不能误人子弟。总监的工作非常辛苦，应当是多面手，可以是专业监理工程师、监理员、资料员，关键部位、重要时刻应当带头值班、旁站，当然，专业监理工程师、监理员、资料员也应当知道总监的工作。因此，总监要知道自己的责任之重大。

  巡查是检查制度落实的一种办法和措施，是量化管理的一种体现和手段，是提高工作责任性、主动性、专业水平和养成良好习惯的倒逼机制。以点促面、双管齐下，才能带动全局，保证制度的落实和促进管理水平的提高。

  巡查要抓好两方面内容。一是常规巡查：劳动纪律、考勤记录、办公环境和监理日记、监理简报、月度汇报、按图施工、现场实际与书面资料的一致性和日期的吻合等，这些都是现场监理的基本工作，从细微处见管理的精细程度。二是专项巡查：支模架、基坑围护、施工用电、施工机械、脚手架等，应突出重点，抓住关键环节。

  在2016年年终考评中，公司对劳动纪律、考试成绩实行一票否决制，体现尊重巡查结果。公司对涉及每一位员工个人利益（职位、评优、奖金等）的事，没有一个人说了算，都是慎重、认真的，都是通过集体讨论商量确定的，今后，公司管理将更加突出巡查和考核结果，体现优胜劣汰、奖罚分明原则。

  二、担当有为、技术为本 

  我们是专业的工程管理公司，就是技术、管理水平要比别人高。我们要知道，所谓管理，就是做“高人一筹”的工作，管理工作必须懂技术才能善管理，仅仅善管理不懂技术，管理水平就不会高。同时，管理工作必须具有主动性和前瞻性，更要有责任心和职业良心，全面了解工程建设信息，管理才能得心应手，才能取得管理成效，我们的工作才能并被业主肯定和同行尊重。

  部门与部门有时工作没有明确的分界线，协调要讲风格、讲主动、讲大局，做到不旁观、不推诿。管理工作的每一个岗位，要了解目标，有计划、有行动、有结果，要用技术、动脑筋、想办法及时解决问题，而不是出现问题找理由，解决不了的事要及时汇报。有程序必须执行，有手段必须利用，有问题必须闭合，这叫做管理。互相配合、互相尊重、融会贯通，才能相得益彰。

  公司倡导“以人为本、尊重知识、技术为先”的管理理念，很多人都领会不深。现在有部分人不学技术、不爱学习、不思进步，相反多干吃亏思想严重，工作主动性差，尤其是年轻人。如果你有这种思想，你的进步就停止不前，你的格局就是这个层次，得过且过，最终将被社会淘汰。

  “严格监理就是热情服务、放任管理就是道德问题”。我们有一大批埋头苦干、兢兢业业好员工，他们出色地完成了自己的本职工作，得到了同事和业主的表扬和肯定。让优秀员工脱颖而出，让多干事、干好事的人不吃亏，是我们必须倡导和弘扬的工匠精神，同样，我们必须坚决抵制不思进取的人。我们在这里再次警告，公司对一个人的教育、帮助和容忍是有限的，请你珍惜自己的职业和声誉，如果不悬崖勒马，最终吃大亏的是你自己。

  三、脚踏实地、务实为本 

  “树行业管理标杆，做诚信负责企业”这是我们的工作目标，虽然我们有一定的特色和基础，但面对市场，我们的优势有时不一定能体现，反之，市场资源的不平衡不稳定、资质条件的提升等方面我们还有很多不利因素，客户对我们的要求将越来越高，这些都需要我们去努力开拓，因此，未来公司面临的竞争压力和挑战是巨大的。

  经建，是一个大集体，有一大批热爱经建、热爱工程管理的好员工在默默支持和鼓励我们，他们对经建是有感情的，这是我们最大的动力，公司希望与全体员工在这个平台上，一起进步和发展，因此，我们必须坚定不移地坚持走自己的发展道路，自信、自强，用“诚信、专业、创新”的工匠精神，发挥优势、凝聚合力、艰苦奋斗、用心工作，无论管理、技术和员工收入，都要保持在行业内的领先水平，这是我们的最终目标，也是公司对全体员工最大的负责。

  2017年，我们要克服困难、继续努力，把公司的优势发扬光大，把我们的不足努力改正，迎接公司创立20周年的到来。为此，公司将在新的一年里进一步强化管理、狠抓落实、提升质量，使经建的发展、管理和形象再上一个新台阶。

 

                                                                                                            浙江经建工程管理有限公司

                                                                                                              二〇一七年一月十八日