新时代再出发的一些遐想 

 

 

  党的十九大已经圆满闭幕，会议回顾了五年来所取得的辉煌成就，提出了新时代的奋斗目标。报告指出：我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。读后催人奋进，使我们对国家、对行业的发展更加充满信心，大有撸起袖子加油干的强烈欲望和冲动。

  建筑业历来是我国国民经济的支柱产业，工程管理行业与其它行业一样，当前正由传统工程管理向现代化的全过程管理模式转变，这是“跨越关口”的重要“攻关期”，更是工程管理行业供给侧结构性改革的重大举措。新时代再出发事关行业发展未来，事关行业健康发展，对此，广大建筑业从业者十分期待。

  大家知道，工程管理不是企业内部的管理，也不是政府行政的管理，它的管理效益是隐形的、巨大的、影响深远的，它必须在规范的市场条件下，才能发挥管理作用，达到预期管理效果，因此，它是一种特殊的管理、专业的管理，必须由多部门、多单位、全方位的协作管理、共同参与，需要明确职责、监管到位，才能使行业健康发展、持久发展。

  工程管理的作用有目共睹，但行业发展也走过了弯路，如果重蹈覆辙，那么，就会再演工程管理行业的市场囧境，这既伤害了行业的发展，又伤害了一大批优秀专业技术人员的自尊心和积极性，对此，我们是有思想顾虑的。我们认为，市场需要工程管理，这是社会发展的需要、行业规范的需要，而以前却很难被市场认同，主要存在以下因素：

  一是工程管理资质要求存在局限性。对工程管理要求的单一性、分散性，割裂了其内在的必然联系，与市场需求脱节，制约了企业整体水平的发挥，也就很难达到预期的管理效果。

  二是长期以来缺乏对工程管理重要性的宣传和认识。很都业主（包括一些重要政府部门）对工程管理的作用和认识不足，认为工程管理有无无所谓反之，对行业的一些负面因素过于放大。

  三是项目建设目标管理没有严格把控。当建设工程的目标（质量、进度、造价、安全）是由业主确定的，缺乏科学把控环节，这是建设工程出现问题的罪魁祸首，事实上也是造成工程质量、进度、造价、安全乃至腐败等问题的主要根源。

  四是行业发展顶层设计应当加强。顶层设计是行业发展引领的关键，它就像建设工程管理一样，需要科学、合理的目标和管理，才能管理有序，过程顺利，结果圆满。制订行业发展规划，提高行业管理水平，是共同做好行业发展的大事、好事。

  五是五方主体的地位必须做到平等。社会上大甲方（业主）小乙方（勘察、设计、监理、施工）的情况根深蒂固并由来已久，譬如霸王条款、阴阳合同等十分普遍，但乙方的反映似乎比较“淡漠”，这是极不正常的行业现象。

  作为企业，我们深知遵纪守法、开拓创新、与时俱进和加强内部管理、提升技术水平的重要性，但对于绝大部分企业来说，市场大环境更是企业发展的决定因素，它需要政府的高瞻远瞩，需要全体参与者共同守护。

    “我们很可爱、我们需要爱”这是我们自信自强的表达，也是我们亟需关心和理解的呼声。新思想领航新时代，新目标开启新征程，我们相信全过程管理必将绽放工程管理领域应有的绚丽光芒，我们期待工程管理行业的发展一定会越来越好。