2019年度工作计划 

 

    2017年2月21日，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》〔2017〕19号文件发布，其中工程总承包、全过程工程咨询、建筑工业化和“放管服”等新内容是行业改革的方向，也是建筑业转型升级发展的重要里程碑，经过两年的市场实践，新的业态已经初步形成。由于机构调整和政策配套等原因，新老建设工程组织管理模式转换仍在进行中，出现了上下两头“急”中间“缓”的状况。2017年2月，我市招投标采用企业诚信制后，对监理市场影响巨大，2018年12月，我市又改进了新的招投标办法，进入2019年，国家有关部门和地区，对监理资质要求和招投标办法出现了新的变化，因此，2019年的建筑市场不确定因素仍然很多。

    2018年，面对新的市场形势和挑战，公司上下团结一心积极应对，总体上适应了政策和市场的变化，传统业务稳中有升，工程总承包、全过程工程咨询等新业务有所突破，市外业务比例增长明显，成绩来之不易，这是我们大家共同努力的结果，也为我们做好2019年的工作，打开了局面、树立了信心。

    在取得成绩的同时，我们更要戒骄戒躁、取长补短，清醒地看到自身的不足。在新的一年里，我们要以问题为导向，在制度执行力、人力资源优化、市场适应力等方面不断改进，永葆积极向上的精神风貌，争取2019年取得更好的成绩。

    2019年，我们要做好以下工作：

    一、强化制度执行提高管理水平

    “树行业管理标杆、做诚信负责企业”是我们的工作目标，也是我们工作的决心和动力。公司坚持重大问题民主决策、集体领导，强化制度管理，加强信息交流，减少个人行为。提高管理水平重在机制管人、流程管事，负责人要率先把自己的工作做好，把本部门的工作做好，以身作则做好榜样、示范。工作要主动负责、担当有为，协调讲风格、配合讲大局、待遇讲奉献，做到你中有我我中有你，分工不分家，不能出现推诿讲理由、更不能出现越位破规矩现象。

    2018年，我们虽然在质量、安全上总体平稳过度，但在管理质量上并没有明显提高。一是行政管理制度化、规范化意识有待加强，主动担当和服务意识需要强化。二是在项目管理中，一些老问题、老现象依旧比较突出，如不按规范施工、危大工程把控不严、责任互相推脱等现象时有发生。市外项目部（分公司）的管理质量与总部尚存距离，负责人每月例会到位率低，成为今年通报的重点。此外，我们对新业态下项目管理的适应能力有待进一步提高。

    “严格监理就是热情服务，放任管理就是道德问题”是我们工作的指导思想，大家要高度领会其精神实质，对我们的工作要有敬畏之心。我们要牢记法律法规、规章制度是我们工作的依据，也是我们工作的最低标准。公司的传统优势和特色服务一定要发挥好、运用好（制度不是看的），特别是重点环节要把控好，做到按章办事、问题闭合、规范管理。在2019年全市建筑业工作座谈会上，市住建局领导特别强调了加强监管力度、规范市场行为、提升建筑品质的重要信号。因此，我们要强化制度执行、理顺组织关系、加强巡查指导、提高培训质量，使我们的管理水平再上一个新台阶。

    二、重视人才培养提升团队能力

    “以人为本、尊重知识，技术为先”是我们的管理理念，不管社会环境如何变化，我们都要持之以恒、恪尽职守，牢记“品德好、技术好、服务好”是我们工匠追求的目标和吃饭的本钱。

    2018年，公司中高层负责人进行了一次大调整，完成新老交替，实现平稳过度，要营造“老带新、新善学”的工作氛围。公司选拔人才的标准是“德、能、勤、绩、廉”，把年轻优秀骨干引入管理团队，是公司发展的一项长期战略，也是公司发展的长久引擎。

    新时代、新发展、新征程，随着新业态的常态化，公司亟需各类人才加入我们的队伍、提升我们的能量，希望大家积极自荐、引荐、推荐人才。年轻人要朝气蓬勃、敢于挑战、脱颖而出，做有方向、有目标的明白人；要坚定信念、热爱学习、勤奋工作、努力奔跑，做无愧于时代的追梦人。给优秀员工一个施展才华的舞台，是每个员工成长的需要，也是公司稳步发展的基础。

    公司高度重视人才队伍建设和团队素质培养。加强员工思想品德教育、提升企业文化素养，是公司的软实力和发展的源动力。要树立榜样和标杆，大力弘扬正能量，倡导经建的生态文明环境，同时，要坚决抵制影响公司声誉的一切不良行为，对存在职业道德问题的人，不管涉及到哪一级我们都要发现一个清除一个。

    三、适应市场变化把握发展机遇

     2019年，建设工程新的业态和组织模式将进一步明晰，行业新规、政策配套和“放管服”改革将进一步深化和完善，并将持续一段时间，今年新的社保、税收政策也将实施。因此，我们要了解政策动向，掌握行业发展方向，适应行业发展变化。

    在公司能力范围内，员工的收入福利要逐步提高，并保持同行的领先水平。根据新业态的管理要求，执业范围将扩大，收入也会拉开距离，同时，要探索和完善分配机制改革，进一步明确“责、权、利”考核目标，做到人人有责、责权分明。

    2019年，我们要努力创造和适应市场准入条件，要稳固传统业务，更要拓展新兴市场，市本级各县、市（区）是稳定我们业务的基础，也要积极拓展市外、省外业务，同时，要开拓视野，利用现有条件，加强联系、寻求各种合作机会。

    各位员工，公司已进入良好的发展成长期，我们要按照公司发展的总体要求，坚持“诚信、创新、专业”的企业精神，与时俱进、艰苦奋斗、不断进取。2019年，是新中国成立70周年，是国家十三五规划的关键之年，嘉兴已启动实施2000亿投资的“百年百项”重大项目计划，公司将迎来新的发展机遇和挑战。让我们继续努力，迎接和拥抱2019年的新精彩。

 

                               浙江经建工程管理有限公司

                                二〇一九年一月二十七日