2015年度工作计划

 

各位员工：

大家好！感谢大家的努力和辛勤付出。

2014年是全面贯彻落实中共十八大和十八届三中、四中全会精神以及国家经济转型发展、社会变革进步重要的一年，也是各级政府和建筑行业各种新政出台最多的一年，让我们耳闻目睹了在新的历史发展时期，国家在深化改革、依法治国、拨乱反正、改善民生等方面不断取得的新成就、新气象。

过去的一年，受国家宏观政策调整的影响，经济发展和转型升级“新常态”已经显现，国家经济已从高速发展向中高速和中速发展过渡，我们建筑业也受到了前所未有的冲击和挑战，房地产业形势严峻，设计、监理行业转型升级迫在眉睫，深化改革已提到议事日程，并存在诸多的不确定因素。

2016年前后监理市场价格将逐步放开，政府项目不再强制执行指导价格，非国有企业可以自主选择监理，《浙江省建设监理行业十年（2014—2023年）发展规划》已经出台。未来，国家将继续实行全面深化改革、全面依法治国之路，政府规范市场秩序，强化市场监管，企业走规模化、一体化、专业化之路，是未来建筑业发展主旋律，这正是我们要看清的方向和工作的目标。

过去的一年，我们克服困难，也经受考验，但我们始终牢牢把握公司发展方向不动摇，牢牢把握“树行业管理标杆、做诚信负责企业”的工作目标不动摇。围绕以确保项目管理质量为中心，以发挥全方位的服务（项目管理、建筑设计、节能评估、技术咨询）能力、水平和特色为优势，坚决维护公司形象，基本完成了年度工作计划。

过去的一年，我们的工程项目管理和安全生产管理平稳过渡，节能评估工作正常开展，备案登记等级由二类升为一类，建筑设计体制理顺并稳步开展工作，开局良好，代建资质重新恢复并实现业务开门红，但同时我们应当看到所存在的问题，譬如：制度有待进一步完善，尤其是分配和激励机制不完善，制度落实不到位；有些部门之间协调不畅，工作存在推诿和方法简单等现象，少数人大局意识不强；此外还有业务起伏不稳定、分公司力量薄弱、品牌形象特色发挥不很明显等，这些都是我们2015年要努力改进的重点方面。

2015年是国家“十二五”计划的收官之年，是国家进一步政策延续推进和提升完善之年，也是我们行业发展变化和公司成长的关键之年，因此，我们必须理清思路，发挥优势，迎难而上。

2015年，我们主要应做好以下工作。

一、树行业管理标杆，做诚信负责企业

“诚信、专业、创新”是我们的企业精神，“以人为本，尊重知识，技术为先”是我们的管理理念，这是我们的立足之本，是指导我们工作的理论基础和指导思想，也是我们的核心价值观。

1.牢记专业技术是我们做好工作的基础。作为一名从事专业技术的人员，必须知道专业技术是我们的本钱，因此，我们必须践行“重视学习、热爱学习、经常学习”这一道理。有了扎实的专业技术，我们才有价值和力量，才会得到别人的尊重。

公司将一如既往，坚持认真和重视做好员工的业务知识培训，积极为全体员工提供和创造学习机会，希望大家积极配合。

2.完善公司管理制度，编辑出版《员工手册》第三版。重点是做好新巡查标准（监理协会）的宣贯，强化项目管理部（分公司）的巡查职能和责任，进一步提高项目管理质量。

明确项目管理部（分公司）是质量安全巡查的主体，对每个项目监理机构负有定期、按时巡查的主要责任，发现问题必须按章处理，做到及时发现问题并闭合，同时，要认真做好巡查检查的记录，及时回复上报公司，并作为公司对项目监理机构抽查和年终考核依据。

3.认真贯彻落实和执行“质量治理两年行动方案”和“项目负责人质量终身责任追究暂行管理办法”等新的法律法规。牢固树立责任、风险和安全、质量终身制意识，不断提高工作责任心。

4.强化服务意识，提高对内对外服务态度和质量，工作不能简单化，你的一言一行就是公司的形象，加强和提高部门、项目管理部（分公司）之间的协调能力。

二、展经建服务特色，保工作落实到位

严格建设程序，严把质量、安全监控过程关，切实为业主、施工方提供优质服务，这是我们的工作和责任。做到严格监理，热情服务，特别要把握关键环节、重点部位的过程监理，牢记做到才有力量。

1.把握工作主动性，突出事前控制力度，要全面了解项目建设信息，积极为业主提供建设性的建议意见，这是做好监理的首要工作。

2.把握原材料、构配件质量关和建设、验收程序关，要做到不符合要求的材料、构配件不进施工现场，不符合要求的建设、验收程序不审批、不执行，尤其要把握“四新”内容的监理，规避不必要的风险和责任，这是做好监理的基本工作。

3.把握过程控制。认真做好工程例会、施工图会审交底、监理日记、监理简报、联系单的签署等关键工作，认真审查施工组织设计和安全专项方案、专项施工方案等重要环节，使现场情况和规定要求保持一致，现场全面受控，并保持与业主等单位的交流沟通，对重点部位必须做到“零容忍”，这是做好工程监理的核心工作。

4.按照公司要求和规范规定，认真做好技术资料的整理、归档和数据库的收集移交，认真做好项目监理机构和现场的形象布置，做到规范、及时、整洁、有序。

5.继续做好《浙江经建》的编辑发行和公司网站的维护工作，进一步发挥其窗口和纽带作用。

三、以德信立业为本，拓市场健康发展

1.积极支持帮助市外项目管理部（分公司）的工作，认真落实各项管理办法，在对市外项目部（分公司）提出要求的同时，努力使市外项目部（分公司）享有与市本级同等的政策，牢固树立一盘棋思想。公司和市外项目部（分公司）要同心协力，做到你中有我，我中有你，思想理念、管理水平与公司同步。

2.牢固树立道德、责任、诚信是我们经营的思想不动摇，与时俱进，开拓市场，不断提高经营服务能力和水平，加强和保持与有关单位的联系，用我们的专业水准、服务水准来赢得市场。公司每一位员工要牢记认真做好本职工作，是公司最好的对外形象宣传广告、人人都是公司经营人员意识，公司将对贡献较大和积极提供信息的员工给予适当的奖励。

3.进一步提高和发挥项目管理部（分公司）的管理职责，强化其两级管理和执行层的作用，做到责、权、利更加清晰明了。同时，要充分挖掘潜力，开源节流，坚决反对浪费。

4.积极倡导鼓励先进、鞭策落后、优胜劣汰的用人原则和政策，突出民主测评与任用、收入挂钩，进一步凸显出功效挂钩和多劳多得的分配原则。

5.努力提高全体员工的主人翁意识，加强员工的思想品德教育。对爱岗敬业优秀员工，要在职位、待遇等方面不拘一格实行倾斜。同时，对有影响公司形象的人员，要坚决清理出我们的队伍。

四、对建筑设计、节能评估、项目代建公司的要求

1.加快建立和完善组织、制度建设，规范企业管理。逐步建立自己的个性（企业文化）和特色，做到工作有方向、有目标、有计划、有重点，保持企业长期健康有序发展。

2.要加强内部管理，强化集体领导，遵守法律法规和公司规章制度。做到有章可循、有据可依，做事讲原则，处事讲方法，负责人要以身作则。要经常组织业务学习和技术交流，及时发现和纠正问题，要牢牢依靠和发挥群众的力量，不断完善和提高管理水平。

3.牢固树立品牌形象。要牢记“质量第一、服务第一”方针，确保工作质量，严格把握文件校对、审核程序，逐步建立自己的质量标准，做到规范、统一、务实，不断提高全体员工的责任意识，规避不必要的风险。今年要启动设计资质升级行动，争取有所突破。

4.关心员工的健康成长。在要求员工认真工作的同时，要加强与员工的思想交流，了解员工的正常诉求，听取他们对公司发展的意见建议，帮助和指导年轻员工树立正确的人生观、价值观。从工作、学习、生活上全方位关心员工，丰富他们的业余生活，并努力完善分配机制和待遇，不断提高员工的凝聚力和主人翁意识。

各位员工，在新的一年里，公司将凝聚大家的智慧，把全体员工的期待和鞭策作为最强大的动力，我们一起积极向上，努力耕耘，明天一定会更美好。

我们相信，道德与诚信的力量至高无上；我们相信，自己的专业水准、敬业的精神和优质服务，一定会赢得客户的信赖和认可；我们相信，只要我们持之以恒坚持我们正确的方向不动摇，经建就一定会乘风破浪，不断取得新的成就。

五、公司组织主要活动（监理公司）

1.召开各种层次的员工思想交流会。

2.继续做好员工体检（每2年1次）。

3.5月份召开第8届员工运动会。

4.组织员工进行球类比赛活动1次。

5.年长员工活动1次。

6.组织员工义务献血活动1次。

7.党支部活动1次。

8.党团支部组织献爱心活动1次。

9.12月下旬进行员工业务知识测试。

 

 

                                        浙江经建工程管理有限公司

                                        二〇一五年二月七日