公司召开2009年上半年度工作会议

 

经过公司办公室的精心准备，7月25日下午2时， 浙江经建工程管理有限公司2009年上半年度工作会议在湖州德清莫干山大酒店召开，公司领导、各部门及项目管理部负责人等共计38人出席了本次会议，会议由范建华副总经理主持。

按照会议议程，首先由各项目管理部分别从所属项目部工作开展情况、人员动态情况、制度执行情况、存在问题和下半年的工作计划等方面进行了交流汇报。上半年，各项目管理部根据公司2009年度工作计划，结合自身实际，制定了行之有效的本项目管理部工作计划，并紧紧围绕今年公司“抓落实，出成效”这一工作主题认真开展各项工作，在项目部全体员工的共同努力下，较好地完成了上半年的工作任务。

范建华副总经理结合工程技术部巡回检查情况，就上半年度的工程质量和安全生产等情况进行了分析总结。他指出，在工程质量上，主要存在以下几点问题：（1）事前控制力度不足，特别是对图纸审核把关不严；（2）专项施工方案的审核不够认真，施工方案、控制点执行力度不够；（3）原材料的见证取样制度不严格，不及时；（4）不严格按照监理程序开展监理工作，如在旁站记录和监理日记中没有按照规定真实地反映监理工作实际情况；（5）监理资料质量还需进一步提高。安全生产上的问题主要表现在这样几点：（1）外脚手架的搭设跟不上工程施工进度，且搭设不够规范；（2）临时施工用电存在乱拉乱接现象；（3）有个别工地井架未验收已投入使用；（4）预留洞口和临边的防护设施不够到位；（5）承重支模架和基坑围护未完全按施工专项方案进行施工。

针对以上问题和上级要求，范建华副总经理对公司下半年的质量控制和安全生产工作作了部署。他强调，下半年在质量控制上我们除了要做好各项目管理的事前控制外，要把住宅工程作为质量控制的重点。近期，省建设厅、市建管局等部门分别下发了有关文件，各项目管理部要按照文件要求对所属项目的住宅工程开展一次全面的质量、安全自查活动，公司也将加强巡查、抽查力度。在安全生产上，我们要重点做好以下几项工作。一是做好施工专项方案的审查工作。下一步我们必须对上报的施工专项方案进行严格审查，认真督促施工单位按批准的方案进行施工；二是强化验收程序。在组织各种验收时要严格遵守监理规范的要求，特别是外脚手架、吊篮、大跨度及高大支模架和深基坑的验收工作，更应作为验收把关的重中之重；三是加强安全监理的动态管理。项目监理机构要把安全周检工作落到实处，不要流于形式走过场。项目管理部要做好安全隐患的排查工作，每月对所管辖项目的自查次数不应少于1次，如发现问题要督促施工单位及时整改，如施工单位拒不整改的，要及时项目上报公司，直至上级行业主管部门。公司也将加大巡查力度，确保下半年的安全生产工作顺利进行。

在听取了大家的汇报后，徐斌总经理从以下五个方面对公司2009年上半年的工作进行了全面的回顾和总结：

一、经营业务

随着监理市场的日趋规范，今年，公司为适应目前监理市场需要，适时调整了经营策略，并结合公司特点和优势，努力把一些规模大、影响力大的项目作为积极争取的重点，取得了良好的效果。使公司的项目质量比以往有明显提高。虽然上半年合同数量有所下降，但合同总额比去年有所增长。

二、财务收支

上半年监理费收取比去年同期有所增长，为公司的正常运作提供了经济保障。上半年度公司的费用支出也比去年同期有所增加，主要增加点在管理成本和合同履约保证金等方面。所以要求全体员工牢固树立节约意识，压缩不合理开支，提高经济效益。

三、人力资源及资质管理

上半年，公司新进员工36人（其中：本科6人、大专16人、中专12人、其他2人），同时公司全力支持和鼓励全体员工积极参加各种培训、学习、考试和职称晋升。上半年共有22人参加监理员岗位培训及考试、5人参加监理人员安全管理培训、21人参加全国注册监理工程师考试、7人报名参加全国造价工程师考试、11人报名参加一级建造师考试。 有3人申报高级工程师，5人申报工程师，14人申报助工，14人申报技术员。

上半年，公司房屋建筑甲级监理资质就位工作已经完成，市政公用工程甲级资质及机电安装工程乙级资质正在申报中。公司上半年顺利通过了环境及职业健康体系论证，进一步规范了公司的管理体系。

四、工程管理

工程技术部继续以巡查作为工作重点，克服了人员不足等困难，掌握在监项目动态，能及时反馈项目监理机构对公司有关制度的执行情况。通过几年来的巡查，现场的监理工作质量有了明显的提高，但共性问题还依然存在。希望今后在针对性、执行力度、服务指导等方面加强力量，真正建立起一套行之有效的管理机制。

根据年初制定的学习计划，工程技术部还组织开展了监理人员的业务知识培训工作，及时收集更新有关资料信息，为项目管理部做好技术咨询和服务工作。

《浙江经建》编辑部，认真及时地编辑《浙江经建》杂志，及时更新公司网站信息，为公司树立了良好的对外形象。

今年上半年，项目管理部加大了对各监理机构的自查力度，能及时传达公司的文件精神，在做好日常管理工作的同时，能关心员工思想，重视制度落实，保证了现场项目监理机构的团结、和谐和稳定，充分发挥了项目管理部的作用。

青川项目管理部全体员工团结协作，特别是在此次特大洪涝灾害中，冒着生命危险，克服重大困难坚守一线工作，赢得了各指挥部地肯定和赞扬。

五、活动开展

为丰富员工的业余文化生活，公司举行了第二届员工运动会。团支部组建了员工篮球队，并持续开展比赛，“五·四”青年节还组织公司单身青年参加嘉北街道社区联谊会。“七·一”建党节党支部组织公司全体党员到沙家浜进行了红色之旅。

上半年，在大家的共同努力下，公司的各项工作都取得了很好的成绩。下半年我们面临的任务和困难还很多，希望全体员工继续迎难而上，锐意进取，团结协作，群策群力，一如既往地做好各项工作，把公司的各项工作推上一个新台阶，圆满完成下半年度的工作计划。

    会上，副总经理张晓达还宣读了浙经管〔2009〕16号《关于孙新文、蒋国华同志职务聘任的通知》和浙经管〔2009〕17号《关于曹胜等同志职务聘任的通知》二个文件。

在仔细听取了大家的交流汇报后，董发根董事长作了题为《齐心协力、负重拼搏，为全面完成今年工作目标而努力！》的讲话（详见本期卷首语）。

会议总结了成绩，指出了不足，提出了要求，希望全体员工齐心协力、负重拼搏，为全面完成今年工作目标而努力。会议历时3个半小时，在一片热烈的掌声中圆满结束。