公司召开6月份工作例会 

 

2009年6月26日下午，总经理徐斌在公司会议室主持召开了2009年度6月份工作例会，公司领导及各部门、项目管理部负责人等共26人参加了会议。

各项目管理部负责人首先发言，他们汇报了本项目管理部本月工作开展的内容、所监工程的施工进度、监理人员的安排及下月的工作计划。各项目管理部根据5月份公司工作会议精神，主要做了以下工作：一、召开项目管理部会议，传达公司有关文件内容，听取各项目监理机构的工作汇报，掌握工程施工进度及员工动态情况；二、配合安全生产月相关主题及高温季节施工的特点，对所监工程进行了安全专项检查及资料核查；三、进行员工业务知识的培训与学习，正确引导监理人员开展本职工作。通过项目管理部全体人员的共同努力，工作取得了一定的成效，但在某些方面还存在着不足，譬如：施工现场存在质量、安全隐患，未完全按照施工专项方案进行施工，原材料报验不及时，台帐滞后等现象。针对现阶段存在的问题，项目管理部表示将进一步加强监督力度，对各项目监理机构进行更加有效的管理。下月部分住宅工程将要进行竣工验收，项目管理部将合理安排分户验收的监理人员并对他们进行必要的培训，同时加强监理费的收取工作，保证监理工作的正常运行。

工程技术部经理蒋国华在会上宣读了嘉建质安协【2009】20文《关于实施超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案专家论证的通知》，并就工程技术部的工作情况进行了汇报。本月工程技术部有针对性的对拆迁安置房工程进行了巡查，现场存在的主要问题有砖墙承重结构构造柱拉结筋长度不符合要求，物料提升机与地面的拉结不符合规范要求等，各项目监理机构要引起足够的重视，采取有效措施，加强施工安全监督、确保工程质量。财务部经理许斌要求各项目管理部负责人掌握所监工程施工进度情况，及时与业主进行沟通，加强监理费的收取工作。

在听取了各项目管理部及行政部门的工作汇报后，总经理徐斌作了以下要求：一、7月份公司将召开上半年度工作总结会议，各项目管理部及行政部门把上半年工作完成情况及下半年工作计划，于7月15日前上报公司。二、6月份为安全生产月，上级主管部门组织了多次市场行为、专项安全检查，检查中发现存在的问题，各项目监理机构要引起重视，督促承包单位积极整改。三、公司十分重视员工劳动纪律，但在巡查过程中发现仍有部分员工没有遵守公司劳动纪律，各项目管理部应加强监督管理，配合公司做好相关方面的工作。四、《项目监理机构值班补贴管理办法》已经试行了半年，各项目管理部可通过问卷调查的形式，征求每位员工对该“办法”实施的意见和建议，进行汇总后上报公司，公司将根据员工反映的情况，适时对“办法”进行修正。五、本月新开工项目比较多，项目规模都比较大，给监理工作带来了很大的压力，各项目管理部要及时对人员进行教育、指导，确保监理工作的顺利开展。六、各项目管理部要根据合同制订下阶段监理费的收款计划，及时收取监理费，以保证公司财务工作的正常运行。

董事长董发根对大家的发言做了简要总结，并强调了以下内容：一、加强本项目管理部部门交流沟通，及时掌握员工思想动态，思想统一是做好一切工作的保证。二、强化监理工作力度。对于施工现场存在的质量、安全隐患必须及时提出，必要时签发监理工程师通知单或工程暂停令，要督促承包单位整改落实。同时要多方式、多渠道地与业主、承包方进行交流、沟通，采取有效措施确保监理工作顺利进行。三、提高监理资料质量。各个项目管理部分管负责人要重视检查，监督各项目监理机构监理资料的管理，及时对监理人员进行培训、指导，提高监理人员的业务能力，以便更有效的对工程进行管理。