二〇〇九年度工作计划 

 

2009年是新中国成立60周年，也是我们经建将要走过的第11个年头。过去的10年里，在各级政府主管部门和广大客户的关心支持下，经过全体员工的努力，我们取得了可喜的成绩。今后，我们要继续保持优良传统，发挥公司体制优势和自身特长，努力完善自我，不断开拓创新。

近几年来，公司先后调整了组织架构，建立健全并完善了管理制度，突出了企业文化建设的重要性，使公司的管理水平、企业形象和社会信誉以及市场竞争能力有了一定的提高。但是，我们也要清醒地认识到，目前公司尚处于发展起步阶段，综合实力还比较薄弱，与同类兄弟单位的比较优势还不够明显，离市场需求还有距离，尤其是我们的技术力量和管理水平均有待提高，全员的学习能力、学习氛围需要不断加强，上下沟通、左右联系的能力也需要进一步提升，这些问题都亟待我们在今后的工作中尽快加以改进和完善。

2009年的任务非常艰巨，我们要紧紧抓住当前国家作出的“促进增长、扩大内需、调整结构、改善民生”重大决策，进一步扩大基本建设投资拉动经济增长的有利时机，苦练内功，扎实工作，乘势而上。要在科学发展观的引领下，以“抓落实，出成效”为今年工作的主题，力争今年公司的管理水平、服务质量、经济效益和社会影响力有新的提高，为公司第2个10年创业开好头、起好步。

今年，我们的主要工作目标有：

一、认真学习和宣传贯彻公司的各项规章制度。努力做到“人人头上有指标，千斤重担大家挑”，以制度管人和管事。不断总结经验，完善公司的制度建设。

●各级领导要带头学习，形成一个讲学习、爱学习的良好氛围。要求员工掌握的，领导必须率先做到。

●建立公司领导岗位职责（董事长、总经理、副总经理、总工程师），进一步明确公司领导的岗位责任。【董事会】

●建立项目监理机构考勤制度。主要是体现客观公正、公平公开，改变目前考勤办法的各种弊端，并有长效监督机制。【办公室、工程技术部】

二、加强规章制度的检查执行，提高制度执行的可操作性，进一步强化数字管理和绩效考核，全面提高公司规章制度的执行力。

●公司行政部门和项目管理部要带头执行公司制度，特别要熟悉本部门的工作职责。

●加强现场巡查力度。巡查内容除按《公司内部巡查检查标准》外，还包括：项目监理机构形象和工程建设简报、图纸问题清单、图纸会审交底纪要、会议纪要的内容和格式。【工程技术部】

●进行《工程建设简报》、图纸问题清单、图纸会审交底纪要、会议纪要的检查评比全年不少于2次。【工程技术部】

●考核内容：

劳动纪律、德能勤考评、业务知识测试。【办公室】

完成工作量（完成产值、人均产值）。【财务部】

上级通报、会议出席率、报表上报时间。【工程技术部】

《浙江经建》投稿数量与质量。【《浙江经建》编辑部】

●建立工程经济技术数据库。【工程技术部】

●建立经营合同管理台账，每月上报董事会。【经营发展部】

三、切实转变工作作风，努力提高服务水平，加强业务技术指导力度。

●领导的威信来自“公生明、廉生威”，要赢得大家的信任，必须重视榜样的力量。领导的不作为也是一种腐败，它既挫伤了大家的积极性也影响了公司的形象，我们要坚决纠正。平时，要加强员工的政治思想和责任心教育。

●公司行政部门负责人要主动加强部门间的联系与协作，做好本部门工作的计划与落实，努力提高服务水平，积极推行首问责任制。

●项目管理部负责人、总监要突出工作重点。要重视监理工作前期资料的质量，一定要带头看图纸、带头写文章，在参与单位中确立监理应有的地位和作用。

●改变领导不以身作则带领一线员工实干、苦干的不正常现象。（只动口、只签字、不加班或加班不多）

●提高领导的专业技术水平，中层以上主要负责人要具备国家注册执业资格，要熟悉电脑的基本操作，会收发电子邮件，能基本掌握常用的办公软件等。

●开展项目管理部之间的对口技术交流与业务学习。【工程技术部】

●成立评杯项目和安全、质量、资料等指导小组。【工程技术部】

四、加强与员工的思想交流，充分发挥群众的民主监督作用，坚决反对自由、懒散、消极的工作作风。加强廉政建设，坚决杜绝不良职业道德行为的发生。

●做好双向（领导对员工与员工对领导、公司行政对项目管理部与项目管理部对公司行政）考评工作。考评结果作为职务晋升、评优和奖金发放的依据。【办公室】

●不定期地召集公司各层次员工进行思想交流。主要是了解情况，听取意见、建议。【董事会】

●把接受群众的意见、建议和核查检举揭发（对检举人保密）材料作为公司领导工作的重要内容和管理措施，并实行优秀意见、建议和检举揭发奖励制度。【董事会】

●不良职业道德问题，一经查实，不管涉及的人员是哪个级别、业务能力有多强，公司一律实行一票否决制，决不手软。

五、提高公司内部刊物《浙江经建》的编辑质量，改进公司网站的服务功能。

●丰富《浙江经建》的内容，提高其可读性。【《浙江经建》编辑部】

●增加网站信息内容，提高可读性和时效性，开辟网站各栏目的功能。【《浙江经建》编辑部】

六、开展丰富多彩的文体活动，增强员工的归属感、责任感，提高全体员工的凝聚力，进一步提升公司对外形象。

●上半年举行浙江经建第二届员工运动会1次。【办公室】

●党员、团员和适应年长人员的活动（平时学习除外）各不少于1次。【办公室、党支部、团支部】

●举行《员工手册》、《浙江经建》有奖知识竞赛1次。【工程技术部】

七、继续做好人才的培养引进和员工队伍的优化，加强对市外项目管理部的管理和发展，做好资质晋升和新资质的申报工作，适当调整部分负责人的岗位。

●加快培养和引进技术人才力度，增强技术、经营管理力量。逐步清退既不努力工作，又不勤奋学习、不思进步的人员。【办公室、董事会】

●加强对市外项目管理部的指导、扶持和管理，做到人员构成基本合理并当地化，强化统一管理，逐步提升公司在所在地的影响力，并在管控范围内适度发展市外项目管理部。【经营发展部、工程技术部、董事会】

●市政资质晋升甲级，人防资质晋升乙级。同时，申报机电安装乙级资质。【办公室】

八、开源节流。逐步改善和提高员工的收入和福利，经营收入要确保去年并有所提高。

●及时掌握收款情况，提供收款进度计划，每月提交各项目管理部和董事会。【财务部】

●进一步完善成本控制措施。每月对支出情况进行分析，努力压缩不合理开支。【财务部】

●确定工资发放日期为每月20日（节假日除外），不无故变更工资发放时间。确有原因的必须提前通知。【财务部】

九、继续做好员工业务知识培训考试和职称晋升，积极鼓励有资格人员参加全国注册监理工程师、省注册监理工程师和监理员等培训考试。

●今年公司业务知识学习，内容将根据项目监理机构的实际需要，由公司收集整理并提出学习计划和要求，培训工作由工程技术部和各项目管理部负责。【工程技术部、项目管理部】

●建立定期技术交流机制。根据大家的要求，公司准备集中技术骨干（或外聘专家）力量，在公司会议室定期解答大家的问题（如技术资料、安全文明、专业知识、规范解读等）。【工程技术部】

●年终公司组织业务知识测试。【董事会】

十、认真做好支援青川灾区项目的管理和指导工作，把它作为一项光荣的政治任务，确保管理力量满足支援灾区的需要。

注：方括号内黑体字为该工作具体完成的部门，请在2009年2月10日前提供具体实施计划交办公室。

 

 

                                                                                                                                                        浙江经建工程管理有限公司

                                                                                                                                                                二○○八年十二月