2026年是国家“十五五”规划的开局之年，也是深入贯彻党的二十届四中全会精神的关键之年。中央经济工作会议、全国住建工作会议以及省市有关部门，明确了今年国家经济工作总基调为“稳中求进、提质增效”，为行业发展擘画了建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市宏伟蓝图。
       当前，建筑业发展面临前所未有的市场变化和挑战，行业需求收缩、结构调整。同时，组织模式转换仍然徘徊不前，绿色建筑、智能建造、“四好”建设等转型升级举措齐头并进。建筑业粗放型大发展已成过去，总的业态发展趋势是“增量下降、存量提质”（高质量发展），市场给我们提出了更高的要求。
       2025年是公司发展史上极不平常、极不容易的一年。我们负重拼搏、扎实工作，项目管理总体受控，质量安全平稳过渡。但由于市场变化剧烈，传统业务发展步履艰难，新的业务没有突破，业绩下滑严重。同时，不确定因素的增多，也出现了收款难度增加等新问题，这证明我们的传统经营和管理模式亟需调整和改革。
       在新的一年里，我们必须守正创新、融合资源、迎接挑战。时刻牢记企业发展，“开源”永远是我们工作的指导思想和首要任务。“降薪裁员”不是我们的目的，但适应市场、优胜劣汰是提升管理、实现进步（提质增效）的必然要求。
       一、充分认识当前形势
       当前，建筑市场除了总量下降以外，碎片化、低层次的同质化竞争，已无法满足当前市场和高质量客户的需求。还存在发展不平衡、体系不健全和政策政出多门等现象，这是我们必须面对的现实。
作为市场主体，我们要在“随行就市”的同时，做好政策和市场“换档期”后的调整，迫使我们转变观念、破旧立新。同时，新的市场形势也是检验和考验我们的时刻。面对市场困难，我们必须认清当前形势，客观理性面对现实变化，更要互相鼓励、坚定信心、不怕困难、想方设法、迎难而上。
信心和坚持，永远是我们前进的第一动力，站在行业转型升级的特殊时刻，我们应当充分认识当前行业形势的严峻性，并做好应对的准备、制定措施和对策，更要相信“风雨过后总有彩虹”。
       二、加强管理创新思路
     “稳中求进、提质增效”，首先要牢记以人为本、技术为先的工作理念，把控现有项目的管理质量。
    进一步提升公司内部业务培训的效果；进一步提高工程技术部的检查力度；进一步提升标杆工地的示范和引领作用。
       继续强化考核，狠抓管理、制度落实。做到奖罚分明，罚的目的是奖，倒逼改变和进步。
       个人之间、部门之间、上下之间，要进一步加强联系，做到你中有我、我中有你，保持行政依法合规、管理规范有序，确保沟通交流管道畅通、过程闭环。不做“点评”人（裁判员），不做“看戏”人（旁观者），争做“运动员”（执行者）。
    改革优秀员工的评定办法，提高优秀员工的奖励标准，真正让先进成为引领公司发展的一面旗帜，激发人人争先进的氛围。
    加强员工的思想交流和职业道德教育，端正工作、学习态度，经常听取意见建议，不断提升管理水平。
       强化市外项目部（分公司）的管理。要加强检查和引导，掌握实际情况，规避不必要的风险和责任。
       牢记市外项目部（分公司）是公司的重要组成部分，项目管理也要结合当地要求并与公司要求同步。特别是在合同回流、竣工解锁、资料上报闭环等方面，必须及时满足公司管理要求。
    对于优秀项目部（分公司）要给予奖励或优惠政策，同时，要解决取缔尸位素餐的项目部（分公司）。
       在经营发展上，要立足本地市场，进一步拓展市外、省外业务，这是稳定我们事业发展的基础。在业务开拓上，我们要创新机制，拓宽视野，努力延伸我们的产业链。同时要整合资源、拓展思路，挖掘和提升我们的工作动能、积极性和效率。
    一要根据市场实际情况，调整传统业务项目管理部区域的数量、职能和职责分工，开源节流，优化队伍，明确责任。
    二要拓展服务的深度和广度，加强信息交流，不断提升项目部“第二经营部”的能力，制定措施、落实任务、扎实推进。
    三要融合一切资源，拓展业务赛道，培育新的市场。如增加相关、相近业务，敢于当“大佬”的配角，主动寻求合作等。
    四要引进和培养高素质的专业人才，使各区域的经营、技术、管理力量均衡发展，让“五型人才”（忠诚型、主动型、技术型、创新型、管理型）加入我们的队伍，展现我们的新风采。
       三、改变观念提高站位
       传统业务和现有经营管理模式，随着市场和政策的完善，正在发生变化，可能即将成为过去。公司是一个平台，行政是管理平台的运营机构，我们必须按照市场发展规律，集思广益，做好服务，明确工作目标和职责，向平台和管理要效能。
       加强学习，了解情况，就能提高认识和站位，这样我们就会打开新思路，发现新办法，开辟新赛道。在内部管理上，我们必须用主人的角度看待工作和问题，责任心、事业心、工作质量和服务深度，就会进一步提升。在倡导爱岗敬业、弘扬正气的同时，我们必须鼓励先进，爱憎分明，强化考核、考评和监督。
       各位员工，市场不同情弱者，不进则退。让经建人一起有面子，是我们共同的目标。站在时代发展的特殊节点，我们必须勇于扛起时代赋予我们的责任，保持乐观、积极、向上的持续行动力，脚踏实地，努力答好时代试卷的每一道题，完成时代赋予我们的任务。只要我们上下合力，咬定目标，切实行动，办法总比困难多，我们就能战胜困难、继往开来。