公司召开4月份工作例会

2008年4月23日下午3时，公司4月份工作例会在公司会议室召开，公司领导、各行政部门负责人及项目管理部负责人等共25人参加会议，会议由总经理徐斌主持。

首先工程技术部副经理韩颖就4月份工程技术部巡回检查情况向与会人员进行了通报。她指出，从4月份的巡回检查结果看，目前工地上主要存在以下几个问题：（1）监理日记、旁站监理记录的记载内容比较简单，没有严格按照公司的“监理日记记载要求”和“旁站监理记录填写要求”填写，这就不能把监理工作的实际情况真实地反映出来。有个别工地连试块取样部位、组数都记载不详清。（2）需要二次报验的原材料，没有进行二次报验。（3）监理台帐记录不及时、不完整，特别是对原材料的报验。（4）报审表的审批把关不严。主要体现在相关附件不齐全，如砼砖三证一标识漏报比较多。（5）检验批填写不完整，验收结论填写不规范。（6）部分工地的安全周检工作没有进行，安全月报及工程建设简报的上报也不够及时。（7）钢筋点焊、搭接焊观感质量较差。（8）试块养护室无恒温恒湿设备，并发现有多余试块存在。（9）临时用电乱拉乱接现场严重，“三宝、四口、五临边”的安全防护不到位，部分施工人员进入施工现场未佩戴安全帽等。

副总经理范建华针对近阶段现场监理工作存在的一些问题提出了以下四点要求：

（1）认真开展强制性标准执行情况和建筑节能的自查。5月份将开展全省工程建设强制性标准执行情况、工程勘察和建筑节能的综合检查，要求各项目管理部在4月底前对所监理的工程项目按照有关文件要求进行全面自查，并将自查结果上报工程技术部。

（2）加强旁站监理人员的劳动纪律和责任心教育。旁站监理要求监理人员对旁站部位进行全过程监理，但发现有的工地需要旁站的部位已经开始施工，我们的旁站人员却还没有到场。还有旁站部位没有结束施工，旁站监理人员已经退场的现象。因此，各项目管理部要对旁站监理人员加强责任心的教育，将旁站监理工作落到实处。

（3）将监理规划和监理细则的编制工作规范化。目前大多数工地编制的监理规划和监理细则与规范要求尚有距离，不能全面指导现场监理人员开展监理工作。为此，要求各项目的总监理工程师要认真对待监理规划和监理细则的编制，公司也将加大这方面的检查力度，必要时开展一次专项检查。

（4）重视安全生产工作。安全生产要常抓不懈，在开展监理工作时一定要按照监理规范要求的程序进行，对发出的安全整改通知单必须要求施工单位及时进行回复，并对整改情况进行复查。

在认真听了大家的发言后，总经理徐斌对下一步的工作提出了以下几点要求：

（1）每月上报值班考勤。《项目监理机构值班补贴管理办法》已经实施一个季度，总体运行情况还是不错的，但也发现存在一些不足，譬如，一个季度上报一次值班考勤，不能全面反应监理人员的动态情况，为了弥补这一不足，从4月份起改为每月上报一次值班考勤。

（2）完善质量管理体系。ISO9001：2000质量体系认证监督审核工作已经结束，总的运行体系得到复查老师的高度评价。针对这次复查工作提出的一些不足，提出以下七点要求：一是对现场监理人员要进行技术和安全交底，并应形成书面材料。二是严格文件审批程序。对上报后要求修改的文件要有退回记录，有可追溯性。三是见证取样单要反映出取样数量和代表样数量，如见证取样单上无这两项内容就自行补充上去。四是监理规划和监理细则的编制要能满足开展监理工作的要求。监理规划和监理细则的编写要将如何开展现场监理工作作为编制的重点，项目总监理工程师要严格对监理规划和监理细则的编制工作进行把关。五是进一步完善监理日记和旁站监理记录的记载。监理日记的记载必须能够全面反应监理工作的实际情况，要从监理机构的角度来记载，不能雷同于施工单位的施工日记。六是安全周检记录要反映出监理人员自身的安全工作情况。七是要进行合同交底。实行由经营管理部对项目总监理工程师进行交底，项目总监理工程师对项目监理人员进行交底的逐级交底制度。

（3）加强劳动纪律的管理。近期有个别监理人员没有遵守公司制定的劳动纪律，遭到业主的投诉。为了加强劳动纪律的管理工作，5月份公司将对监理人员到岗到位情况进行一次检查，公司领导和项目管理部负责人要起到表率带头作用。

（4）保证《浙江经建》的投稿数量和投稿质量。《浙江经建》是公司企业文化的一个亮点，是公司对外的一张名片，在社会上也产生了一定的影响力，这是公司全体员工共同努力的结果。因此，希望大家一如既往的支持《浙江经建》的编辑工作，提供更多更好的稿件，提高《浙江经建》的办刊质量，为公司全体员工提供一份高质量的精神食粮。