在2020年度年中会议上的讲话
2020年8月1日上午 千岛湖 董发根
2020年新年伊始新冠病毒打乱了我们的工作、生活秩序，经过半年多的艰苦抗疫，虽然国内取得了阶段性胜利，但国外疫情依然严峻，与此同时，以美国为首的西方势力蓄意打压中国，国际环境也发生了重大变化。今年两会上，中央继续提出了“坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持以改革开放为动力推动高质量发展。”上半年中国GDP虽然由一季度的-6.8%变二季度的3.2%，但未来国家经济发展仍存变数。
今年上半年时间过半，但实际工作只有3个月，年初，我们提出了今年工作四方面的计划：一是重视企业文化和组织架构建设；二是热爱学习互相帮助共同进步；三是严格要求落实制度提高管理水平；四是认清形势改变观念积极行动。面对当前形势，我们必须坚定信心、脚踏实地，才能勇往直前、迎接挑战。
一、认清形势、积极行动，要有紧迫感和危机感
国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见﹝2017﹞19号文件，吹响了建设工程组织模式改革的集结号，经过3年半时间的实践，行业改革进程虽然缓慢但方向明确。在行业转型升级之际，也出现了一些新问题，我们认为这是政策过渡的暂时现象。
未来，施工总承包（EPC）和全过程工程咨询（PMC）将成为建设工程管理的新模式。新近发布的住建部、发改委《关于房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》建市规〔2019〕12号，住建部办公厅关于征求《房屋建筑和市政基础设施工程招标投标监管的指导意见》（征求意见稿）和住建部、发改委《房屋建筑和市政基础设施项目全过程工程咨询服务技术标准》（征求意见稿）是一个重要标志，年内新《建筑法》也将出台。新模式的政策配套初步形成，这是新模式推行的基础和保障。
我们监理行业转向全过程工程咨询服务，不是单项业务的叠加，而是其中技术咨询将成为全过程工程咨询的服务重点和核心。长期的碎片化管理，造成工程技术人员业务能力单一化严重，因此，市场对工程管理人员提出了“全能型选手”的要求，这就要求我们必须进一步提高技术水平、拓展专业知识面（培养和引进人才）。同济大学工程管理研究所名誉所长丁士昭教授在最新2020.14《建筑》上发表文章“激励市场需求是全过程工程咨询推进的主要驱动力”，他讲了两个观点：一是澄清“误解”满足买方市场需求；二是设计引领打破卖方市场瓶颈。它告诉我们纯监理服务将边缘化，也是改变和倒逼当前监理服务囧境的必由之路。
希望大家认清形势、积极行动，有强烈的紧迫感和危机感，补好自己短板，以实际行动适应市场变化需求。
二、规范在先、落实制度，要有责任感和正义感
2019年开始，公司试行了新的项目管理部考核办法，这是公司的一项重要改革措施，希望以此促进生产力、责任心和管理水平的提升，实现优胜劣汰、多劳多得的分配原则，强化项目管理部的两级管理职能，也希望进一步提高员工收入。考核办法将在土建项目管理部试行，成熟后在其他项目管理部全面实行。
工程现场管理，是“蓝图变为现实”的过程，是把控工程质量的最后一道关，我们要时刻牢记自己的责任，把握主动控制，真正做到“严格监理、热情服务”。在现场管理中，我们首先要全面了解工程信息，思想高度与项目管理要求、与业主要求同频共振，然后才能依法依规、认真履行管理职能，这是我们管理工作的工作底线。其实，做到按图施工并不难（外行听了可笑），为什么做不到？就是我们工作的责任感、思想的正义感没有到位，对此，我们应当感到羞耻。要牢记工程技术人员，唯用职业操守、技术水平和服务能力，才能赢得业主的信任和尊重。
公司工程技术部将在项目管理部自查的基础上（按公司要求进行检查，要有书面记录并常态化），制订和完善巡查管理办法（指令性、指导性、针对性，以飞检为主），同时，要加强现场巡查、抽查和专项检查的质量和力度（不能做好好先生），对结果进行梳理，按公司规章制度突出奖罚结果，从而达到进一步提高管理水平的目的。
三、以身作则、遵章守纪，要有担当感和敬畏感
团队的执行力，就是管理质量和水平。公司建立健全了相应的规章制度，关键是“做到了才有力量”，其中领导以身作则是核心。领导的制度执行、工作质量、言行品德，员工都看在眼里，让员工做到的，领导必须率先做到。规章制度的落实，要从劳动纪律抓起、从点滴抓起，没有规矩不成方圆，团队的凝聚力就会自然形成。
信誉是一个人的最大资本，员工的职业道德，是公司信誉的重要组成部分，需要依靠每一位员工的自觉行动才能实现。“树立优秀典型、公正爱憎分明”是一种力量和方向，我们要大力弘扬正气，让忠诚肯干有能力的人不吃亏，让道德水准低下的人没有市场。
工程管理，虽然工作辛苦平凡、责任重大，但是我们自己选择的职业，我们就应当认真做好。作为领导，要时刻牢记“公生明、廉生威”的古训，强化“制度管人、流程管事”意识，知道什么可以干，什么不可以干，守住规矩，自觉维护自身和公司形象。作为员工，要认真做好本职工作，不断学习、勤勉工作，既做好“士兵”又争当“将军”，为公司发展献计献策。对规章制度要有敬畏感，做阳奉阴违、损公肥私的掩耳盗铃之事要有廉耻心。爱岗敬业、合力有为，我们才能绽放更大能量，希望大家互相鞭策、警钟长鸣。
四、各司其职、互相帮助，要有亲情感和舒适感
在分工明确、各司其职的前提下，大家要讲大局、讲风格（换位思考）。凡事要以工作为重，主动信息交流，做到互通有无、互相尊重，避免事后“告知式”的通气，做事要“想方设法、用心热心、问题闭合”，而不是寻找理由和借口推脱、甩锅。
每个经建员工，都是经建的一张名片，行政人员服务好全体员工、现场人员服务好工程管理，大家各司其职、互相配合，每个人的个性不同，只要没有私心杂念，要包容和尊重彼此，营造亲切友善、轻松的氛围，我们的工作局面就会焕然一新。
各位同仁，虽然过去我们取得一定成绩，但与优秀同行相比，还有很多差距，需要我们去努力完善和奋力追赶，我们永远在前进的道路上。因此，我们必须坚持“以人为本、尊重知识、技术为先”的管理理念，戒骄戒躁、与时俱进。我们必须紧盯市场准入门路，开拓创新，积极争取新模式业务的比重，适应新形势的需要，不断提升公司的影响和实力。
经建已走过整22个年头，当前，我们正处在社会变革和历史发展的重要时刻。希望大家了解行业发展大势、领会公司工作要求，团结一心、扎实工作，把本次年中会议的精神认真贯彻好、落实好，努力做好下半年的各项工作任务。
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