2022年度工作计划
刚刚过去的2021年是一个特殊的年份，国家“十四”五规划的开局之年、中国共产党成立一百周年、中美贸易摩擦发酵、新冠疫情仍然肆意、经济发展趋缓多变……这一年，建筑业组织模式仍在持续艰难推进，公司也经历了非常不平凡的一年。上半年我们全力以赴投入到建党“百年百项”等工程中去，较好地完成了任务，下半年受市场情况和招投标办法变化等影响，新签合同总量有所下降。年度营业收入稳中有升，工程质量、安全生产管理总体平稳过渡，其他方面均取得了不俗的成绩，我们在调整中积极应对。
2022年国家经济仍将在稳中求进中发展，也会遇到不确定性因素，面对当前形势，我们要发挥和利用自身优势，特别要改变徐总总结中强调的不足，在创新发展模式和高质量发展中找到自己的定位，群策群力、艰苦奋斗、与时俱进。
一、立足主业 确保质量
工程管理是我们的基础业务，是经建最响亮的名片，因此，我们必须保证工程管理质量。工程管理要从了解项目信息开始，把控原材料质量，重视事前、事中控制，严格过程监管和协调闭合，确保管理目标满足要求，确保服务质量优质。要注重工程管理数据库的消化、吸收和分析、运用，为新业态累积宝贵的经验。
在当前市场形势环境下，要强化法律、责任和风险意识和管控，发现问题必须闭合。要提高思想认识和服务意识，用我是业主的高度去管控项目，就没有做不好的工程。牢固树立“严格监理就是热情服务、放任管理就是道德问题”的指导思想。如果我们敷衍了事，就没有进步，更没有作为和地位。要补短板、找差距、挖潜力、抓落实，不断提升和创新管理水平，维护好经建的品牌形象。
单一监理业务向全过程工程咨询发展，是行业发展的方向，尽管当前全过程工程咨询转型缓慢，政策还不配套，市场不够规范，服务范围和内容有限，社会对新模式还存在疑虑或偏见，但需要我们提高认识、加强学习、积极适应，做好进一步提升全面履职的能力准备，这是转型升级的需要，也是倒逼我们进步的必由之路。
建筑业是特殊行业，是世世代代的行业，与其说市场如何如何，不如我们主动去作为，因为没有不好的行业，只有不好的企业，因此，我们必须适应时代和行业的发展变化。
二、改变观念 创新发展
提高站位、改变观念，才能认识形势、创新发展。公司的任何制度改革创新，是为了适应行业发展形势的需要。在考核制度已实行两年的基础上，去年年中我们对项目部按照区域进行了划分，对新开发乡镇等区域制定奖励办法，目的是在做好工程管理的基础上，进一步维护好信息资源，补充和强化经营力量，提升区域的经营意识和职能，起到第二经营部的作用。同时，我们要利用好现有设计、施工、监理、造价、节能等资质，走多元化和合作共赢的发展之路，打开思路、开阔思路，看到我们的潜力和优势，就会鼓足勇气、信心百倍，利用一切积极因素为我所用，公司将努力做好顶层架构的组织设计，以更好地适应市场和公司发展需要。
金山银山在我们的手中，就看我们如何去开发。大家要了解行业发展大势，了解公司发展方向，不断学习、改变、进步，相信自己，提高自己的适应社会能力。同时，在见到不足的时候，要提出解决问题的办法，提出改进的意见建议。
考核制度、区域划分、奖励办法并不是简单的承包和金钱至上，而是一种激励。在改变的过程中，你会得到不一样的感受和收获，责任心提高了，精气神就来了。我们要积极倡导奉献精神、协作精神、助人为乐精神，时刻牢记把工作（管理质量）做好，把服务做优，把信息转化，就是我们的能量和结果，也是持续发展和做好工作的根本，要时刻牢记进步没有捷径，只有脚踏实地。大家要用主人翁的姿态、责任和高度，突破自我，敢于实践，大胆实践，付诸行动，要积极、主动、勤奋、坚强、吃苦并持之以恒，就可以把不可能变为可能，牢记做到了就有力量。
三、群策群力 提升品质
2020年、2021年由于新冠疫情，我们的交流、学习机会有所减弱，譬如年会简化、考试简化、培训交流等，这就更需要我们区域负责人（项目部、分公司）的主动有为，全面把控工程管理质量，树立区域（项目部、分公司）管控为主公司巡查为辅的工程品质监管原则，公司工程技术部要强化巡查督查和执行力度。
在管理品质和创新上，我们还有很多工作要做，负责人要以身作则、做好示范、主动帮助，全体员工要积极响应、注重学习，认真做好本职工作。譬如，制度的执行力（不按图施工），区域上报材料推迟，《经建》杂志投稿敷衍等。
要重视人才培养，重用思想品德好、热爱公司、爱岗敬业、积极向上的年轻人放到重要岗位锻炼，发挥他们的作用。
要重视制度创新，加强交流联系（主管部门、业主、参建单位和项目部），重视交流是生产力意识，及时掌握信息，学习和吸收一切积极因素，调动和发挥全体员工的智慧。
要强化市外分公司（项目部）的管理服务力度，统一管理、强化交流、协调发展。做到你中有我、我中有你，没有项目部（分公司）的强大，就没有公司的强大。
四、自信自强 积极向上
《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）的发布，标志着它的发展进入了新阶段，以工程总承包（EPC）和全过程工程咨询（PMC）为引领，建筑工业化、绿色建筑、智慧建筑、BIM等运用成为常态，我们还有许多工作要做。市场进入增量趋稳和存量提改相结合的发展新阶段，高品质推进行业发展成为新格局，这是建筑行业发展的方向。
嘉兴市委经济工作会议指出：做好2022年经济工作意义重大，要坚决扛起稳定宏观经济的政治责任，以高质量发展的优异成绩迎接党的二十大胜利召开。要加快项目建设，稳定工业生产，着力促进消费，实现2022年的各项目标。嘉兴的区位优势和“十四”五末GDP实现10000亿目标，说明政府对嘉兴发展的坚定决心。
当前，社会环境复杂多变，行业发展仍处在转型升级之中，有时无法避免也不随我们的意志改变，遇到无情的问题和困难挑战，我们要正视压力、不怕困难、自信自强，前进的道路难免曲折，但未来的前途一定是光明的。
各位同仁，办好一家公司不是一二个人的事，也不是一二个人得好处，大家有收获感，才是最高的宗旨和目标，努力把公司做大、做强、做好，是我们共同的心愿和最大的面子。公司在成长中得到全体员工的支持和配合，同样，公司也想成为大家进步的阶梯。经建的发展已经走出了第一步，我们有了平台和影响力，行稳致远，我们必须走好第二步，因此，发扬光大是我们的新目标，需要我们用智慧去共同改变和创造。
勠力同心、积极向上，就是中流砥柱，只争朝夕、积极行动，我们要成为时间的忠实朋友，永远与时俱进，不辜负这个美好的时代，我们就会迎来艳阳天。2022年一定是一个充满挑战、机遇和一个向上、向好的改变之年。
希望大家把会议精神领会好、传达好、执行好。
我们大家一起努力！一起加油！
浙江经建工程管理有限公司
二〇二二年一月十六日
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